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工程建設(shè)
當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁>>工程建設(shè)集團(tuán)召開2020年4月經(jīng)營管理會議 |
來源:辦公室 作者:張婧雨 發(fā)布時(shí)間:2020-4-10 13:37:11 |
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王愛營主持會議。首先由各權(quán)屬公司采用PPT方式,對第一季度投標(biāo)經(jīng)營情況、2020年度項(xiàng)目計(jì)劃安排、進(jìn)展情況、疫情防控情況、人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況以及存在的主要問題、解決方案作了匯報(bào)。
集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程部部長張繼軍,總經(jīng)理助理、政治部主任董紹鋒分別從工程管理和黨的建設(shè)方面匯報(bào)了一季度工作開展情況,對權(quán)屬公司相關(guān)工作作了點(diǎn)評并提出意見建議。 黨委委員、副總經(jīng)理劉漢興從未雨綢繆抓好安全生產(chǎn)、一絲不懈抓好疫情防控、高點(diǎn)定位抓好黨建引領(lǐng)、內(nèi)控外引抓好人才培養(yǎng)四方面提出要求。王愛營從工程管理角度提出具體要求:一是抓好經(jīng)營工作;二是做好項(xiàng)目管理;三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益管理;四是提高服務(wù)質(zhì)量;五是加強(qiáng)工程款回收。各部室要主動作為,密切配合,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)目標(biāo)。 黨委書記、董事長李輝講了意見。他說,通過大家全面、充分的匯報(bào),感受到集團(tuán)上下都在努力奔跑和業(yè)務(wù)開展的良好氛圍。每月召開經(jīng)營管理會這一形式很有必要,要延續(xù)下來。集團(tuán)成立以來,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),查補(bǔ)短板差距,突出開源節(jié)流,狠抓工作落實(shí),實(shí)現(xiàn)良好開局,發(fā)展環(huán)境前所未有,發(fā)展成效有目共睹,發(fā)展前景令人振奮。對如何做好下步工作,李輝提出八點(diǎn)要求:一要明確任務(wù)目標(biāo);二要突出工作重點(diǎn),抓好招商、開源、節(jié)流、融資、創(chuàng)新、黨建、隊(duì)伍、安全等方面重點(diǎn)工作;三要堅(jiān)守初心使命;四要勇于自我革命,認(rèn)真查擺自身短板和問題;五要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維,做到學(xué)習(xí)再加強(qiáng)、思想再解放、站位再提升、視野再開闊;六要提高工作標(biāo)準(zhǔn);七要提升工作本領(lǐng),包括統(tǒng)籌謀劃能力、組織管理能力、團(tuán)結(jié)共事能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、擔(dān)當(dāng)落實(shí)能力、應(yīng)急處置能力和自我約束能力;八要搞好服務(wù)保障,包括組織保障、能力保障、資金保障、政策保障、后勤保障和紀(jì)律保障。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高明耀、于光、王濤、李星、丁冠旭,各權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)人,工程總公司沾臨、濟(jì)高、秦濱、日蘭項(xiàng)目部經(jīng)理,濱城區(qū)、高新區(qū)基地負(fù)責(zé)人,集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人,工程部全體人員參加會議。
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